??本公司為股份制企業(yè)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目前由董事長兼任總經(jīng)理。公司設(shè)有行政部、財(cái)務(wù)部、市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、安環(huán)部、工程中心。

??本公司成立伊始，即確立采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度來管理企業(yè)，吸納實(shí)用、有效的管理理念和管理體系規(guī)范化企業(yè)的日常行為；引入競爭機(jī)制以保持一支充滿激情和活力的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)；以優(yōu)越的條件吸引技術(shù)人才，與相關(guān)的大專院校、科研院所建立合作關(guān)系，把握行業(yè)相關(guān)的技術(shù)發(fā)展趨勢，使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面始終處于行業(yè)一線地位，努力將公司打造成為產(chǎn)學(xué)研一體的科技創(chuàng)新型企業(yè)。

??現(xiàn)代企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。一說到人才，我們往往首先想到的就是“白領(lǐng)”，事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展，需要方方面面的人才組成，結(jié)構(gòu)、搭配合理的人才隊(duì)伍，才是保障企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基石。國外資料表明，工人的技術(shù)水平提高一個(gè)等級，勞動(dòng)生產(chǎn)率就可以提高10%-20%。 因此，在激烈的市場競爭中須要重視各種各樣的人才，合理地使用人才，留住人才。當(dāng)企業(yè)擁有了這些有用的人才，企業(yè)在激烈的市場競爭中就有了自信。

??本公司成立之初，即把引進(jìn)人才擺在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度層面上進(jìn)行規(guī)劃，以開放的態(tài)度引進(jìn)和使用對公司的運(yùn)營、發(fā)展起關(guān)鍵作用的員工，從生活上無微不至地關(guān)心，從事業(yè)上激勵(lì)，從各個(gè)方面保護(hù)人才，充分發(fā)揮人才的作用。