公司動(dòng)態(tài)
今年以來，公司總經(jīng)理李書龍率領(lǐng)全廠員工，克服困難，加強(qiáng)管理，采取一系列措施，嚴(yán)格做好安全環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)了裝置連續(xù)運(yùn)行和高負(fù)荷目標(biāo)。安徽國孚2014年四季度克服油品市場不景氣和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不理想等困難，繼續(xù)保持公司良好發(fā)展態(tài)勢。
安徽國孚2014年第四季度工作亮點(diǎn)如下：
一、經(jīng)過充分調(diào)研和多次專題討論，10月下旬至11月上旬，對生產(chǎn)裝置現(xiàn)場安排尾氣整改、蒸餾系統(tǒng)進(jìn)料完善、鍋爐引風(fēng)提量等改造工作，主要在解決三個(gè)瓶頸問題上做文章：1、如何提高導(dǎo)熱油溫度？2、如何處理NMP精餾塔填料腐蝕問題？3、如何處理原料油煙氣換熱器E106堵塞？充分征求一線人員意見，將上述三個(gè)問題提交書面方案，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施效果良好。
二、來自山東、河北的兄弟企業(yè)5名同志培訓(xùn)工作抓緊制定計(jì)劃，指定專人落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，原則上分內(nèi)操與外操及分析化驗(yàn)三個(gè)崗位輪崗培訓(xùn)，每月定期授課并組織考試，第3個(gè)月答辯和結(jié)業(yè)考核。
三、公司實(shí)行干部值班制度，做到“班班見領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，經(jīng)常跟班作業(yè)，指導(dǎo)幫助裝置現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，在進(jìn)行重大生產(chǎn)調(diào)整、檢修、改造等工作前須有具體書面方案。各班組在當(dāng)班期間進(jìn)行操作前，高度重視環(huán)保問題，對可能產(chǎn)生的噪音、廢氣、廢水、廢渣都有超前性，班長下達(dá)指令前都有環(huán)保防范措施，出現(xiàn)環(huán)保問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止發(fā)生群體性環(huán)保事件。
四、公司高度重視化驗(yàn)室管理工作，聘請有經(jīng)驗(yàn)的和高學(xué)歷的化驗(yàn)人員，將化驗(yàn)器具定置管理， 規(guī)范化驗(yàn)記錄，在進(jìn)出廠油品質(zhì)量把關(guān)及生產(chǎn)過程質(zhì)量分析上提高工作標(biāo)準(zhǔn)，建立油品出廠合格證和廠品分析報(bào)告存檔制度。
五、在安全環(huán)保不出問題的基礎(chǔ)上，公司在實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷生產(chǎn)方面，每天8點(diǎn)半在生產(chǎn)現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)，及時(shí)解決工作中遇到的各種實(shí)際問題。規(guī)范有關(guān)設(shè)備管理工作，建立設(shè)備檢維修臺賬，設(shè)備管理人員須對動(dòng)靜設(shè)備完好負(fù)責(zé)，有關(guān)設(shè)備管理的注意事項(xiàng)生產(chǎn)部以書面形式通知班組。為了提高加工量，使高負(fù)荷生產(chǎn)過程中操作安全放心，公司對電氣、儀表維護(hù)消缺工作安排二種方式（配備專門的專業(yè)人員或電儀維護(hù)消缺外包），每月選擇一種方式試行。
六、為了做大做強(qiáng)安徽國孚潤滑油工業(yè)（集團(tuán)）有限公司，規(guī)范公司各部門各項(xiàng)管理工作，樹立公司良好形象，推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，讓全體員工做到“各盡其職，盡職盡責(zé)”，規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作，李書龍總經(jīng)理提出成立規(guī)章制度修編工作小組，他指定專人起草公司的總體組織架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上確定公司各部門的工作職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
為此，李書龍總經(jīng)理要求在陰歷馬年年底前完成企業(yè)管理制度匯編工作，每周各部門召開部務(wù)會(huì)，專題研究公司級制度、部門規(guī)定、崗位職責(zé)的內(nèi)容，分“輕重緩急”開展此項(xiàng)規(guī)章制度修編工作。同時(shí)要求，在每周的管理會(huì)議上，各部門匯報(bào)建章立制情況，評審規(guī)章制度，規(guī)章制度的建設(shè)工作按照公司級、部門級、班組級三級管理的原則進(jìn)行。對照組織架構(gòu)圖及各部門工作職能起草規(guī)章制度。每月總結(jié)此工作，對表現(xiàn)出色的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)，對不認(rèn)真開展此項(xiàng)工作的部門和個(gè)人提出批評和改進(jìn)要求！
七、規(guī)范公司的會(huì)議管理，使各項(xiàng)會(huì)議規(guī)范化，制度化，規(guī)定每周召開一次管理人員會(huì)議，每月召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，要求行政經(jīng)理提前一天通知參加會(huì)議的人員，同時(shí)對于各項(xiàng)會(huì)議要求內(nèi)容具體化，提高會(huì)議效率，落實(shí)會(huì)議精神，提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平，早日按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)作，在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上穩(wěn)定提高產(chǎn)量，追求企業(yè)利潤大化。
安徽國孚2014年第四季度工作亮點(diǎn)如下：
一、經(jīng)過充分調(diào)研和多次專題討論，10月下旬至11月上旬，對生產(chǎn)裝置現(xiàn)場安排尾氣整改、蒸餾系統(tǒng)進(jìn)料完善、鍋爐引風(fēng)提量等改造工作，主要在解決三個(gè)瓶頸問題上做文章：1、如何提高導(dǎo)熱油溫度？2、如何處理NMP精餾塔填料腐蝕問題？3、如何處理原料油煙氣換熱器E106堵塞？充分征求一線人員意見，將上述三個(gè)問題提交書面方案，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施效果良好。
二、來自山東、河北的兄弟企業(yè)5名同志培訓(xùn)工作抓緊制定計(jì)劃，指定專人落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，原則上分內(nèi)操與外操及分析化驗(yàn)三個(gè)崗位輪崗培訓(xùn)，每月定期授課并組織考試，第3個(gè)月答辯和結(jié)業(yè)考核。
三、公司實(shí)行干部值班制度，做到“班班見領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，經(jīng)常跟班作業(yè)，指導(dǎo)幫助裝置現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，在進(jìn)行重大生產(chǎn)調(diào)整、檢修、改造等工作前須有具體書面方案。各班組在當(dāng)班期間進(jìn)行操作前，高度重視環(huán)保問題，對可能產(chǎn)生的噪音、廢氣、廢水、廢渣都有超前性，班長下達(dá)指令前都有環(huán)保防范措施，出現(xiàn)環(huán)保問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止發(fā)生群體性環(huán)保事件。
四、公司高度重視化驗(yàn)室管理工作，聘請有經(jīng)驗(yàn)的和高學(xué)歷的化驗(yàn)人員，將化驗(yàn)器具定置管理， 規(guī)范化驗(yàn)記錄，在進(jìn)出廠油品質(zhì)量把關(guān)及生產(chǎn)過程質(zhì)量分析上提高工作標(biāo)準(zhǔn)，建立油品出廠合格證和廠品分析報(bào)告存檔制度。
五、在安全環(huán)保不出問題的基礎(chǔ)上，公司在實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷生產(chǎn)方面，每天8點(diǎn)半在生產(chǎn)現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)，及時(shí)解決工作中遇到的各種實(shí)際問題。規(guī)范有關(guān)設(shè)備管理工作，建立設(shè)備檢維修臺賬，設(shè)備管理人員須對動(dòng)靜設(shè)備完好負(fù)責(zé)，有關(guān)設(shè)備管理的注意事項(xiàng)生產(chǎn)部以書面形式通知班組。為了提高加工量，使高負(fù)荷生產(chǎn)過程中操作安全放心，公司對電氣、儀表維護(hù)消缺工作安排二種方式（配備專門的專業(yè)人員或電儀維護(hù)消缺外包），每月選擇一種方式試行。
六、為了做大做強(qiáng)安徽國孚潤滑油工業(yè)（集團(tuán)）有限公司，規(guī)范公司各部門各項(xiàng)管理工作，樹立公司良好形象，推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，讓全體員工做到“各盡其職，盡職盡責(zé)”，規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作，李書龍總經(jīng)理提出成立規(guī)章制度修編工作小組，他指定專人起草公司的總體組織架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上確定公司各部門的工作職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
為此，李書龍總經(jīng)理要求在陰歷馬年年底前完成企業(yè)管理制度匯編工作，每周各部門召開部務(wù)會(huì)，專題研究公司級制度、部門規(guī)定、崗位職責(zé)的內(nèi)容，分“輕重緩急”開展此項(xiàng)規(guī)章制度修編工作。同時(shí)要求，在每周的管理會(huì)議上，各部門匯報(bào)建章立制情況，評審規(guī)章制度，規(guī)章制度的建設(shè)工作按照公司級、部門級、班組級三級管理的原則進(jìn)行。對照組織架構(gòu)圖及各部門工作職能起草規(guī)章制度。每月總結(jié)此工作，對表現(xiàn)出色的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)，對不認(rèn)真開展此項(xiàng)工作的部門和個(gè)人提出批評和改進(jìn)要求！
七、規(guī)范公司的會(huì)議管理，使各項(xiàng)會(huì)議規(guī)范化，制度化，規(guī)定每周召開一次管理人員會(huì)議，每月召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，要求行政經(jīng)理提前一天通知參加會(huì)議的人員，同時(shí)對于各項(xiàng)會(huì)議要求內(nèi)容具體化，提高會(huì)議效率，落實(shí)會(huì)議精神，提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平，早日按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)作，在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上穩(wěn)定提高產(chǎn)量，追求企業(yè)利潤大化。
