公司動態(tài)
為了積極落實政府提出的“抓防疫、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保民生”的政策，提升公司的管理水平、生產(chǎn)效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，減小疫情對公司生產(chǎn)和銷售帶來的影響，實現(xiàn)公司全年的計劃目標(biāo)，六月十五日上午，公司管理層召開國孚鳳凰科技公司生產(chǎn)架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的決策布置動員會。
目前公司管理架構(gòu)是縱向統(tǒng)一管理，管理相對集中，決策靈活、適應(yīng)性強，公司決策能得到高效貫徹和落實。但也存在弊端，管理流程長，發(fā)現(xiàn)問題到解決問題慢，管理效率不高。為了改變這種狀況，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)控制，實現(xiàn)提產(chǎn)增效，會議決定，將生產(chǎn)架構(gòu)由縱向管理改為平行分段管理，各段相對獨立運行，同時通過調(diào)度，各段實現(xiàn)有效合作。
董事長最后強調(diào)：我們這次調(diào)整的目的，是為了提高管理效率，通過實現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，達(dá)到產(chǎn)能和產(chǎn)質(zhì)的最優(yōu)化。為此，從調(diào)度長以下，大家一要轉(zhuǎn)變觀念，改變原來的工作思路，積極探索新的生產(chǎn)架構(gòu)的優(yōu)缺點，通過一段時間的磨合，逐步完善這種操作模式。二要帶領(lǐng)員工和班組成員轉(zhuǎn)變觀念，員工的工作從原來的線狀改為現(xiàn)在的塊狀，要盡快適應(yīng)，提高工作效率。三要厘清職責(zé)和責(zé)任。調(diào)度長要厘清各段的職責(zé)范圍，特別是要厘清各段交匯處的職責(zé)邊界，保證沒有遺漏和缺失。（綜合部供稿）
